但有几个因素会影响这一点。
Hackley说，CIO的薪酬高度依赖于组织规模、地点和行业。
“CIO的意思取决于你问的是谁”，Hackley说，“我看到CIO和首席技术官的搜索费用超过200万美元，其他人支付55万美元，还有一些人仍然支付较低的基础，但拥有更高的股本，到处都是这种情况。”
2024年获得CIO职位的10项技能
Butts说，越来越多的CIO被要求从技术举措中提供更多的商业价值，通常不需要额外的资源，这意味着这一角色正变得更加复杂和具有战略意义，这可能导致对能够处理这些扩大职责的熟练和经验丰富的CIO的更高需求。能够证明他们已经实现了预期的业务成果，特别是收入增长或成本节约的CIO是有吸引力的候选人。
Butts说，为了证明他们拥有所有“合适的东西”，CIO应聘者应该证明他们擅长以下10项技能。
1
领导力和管理经验
CIO必须有效地领导和管理不同的团队，包括IT员工、项目经理、外部供应商和业务利益相关者，建立、激励和指导团队的经验对于确保IT战略与业务目标保持一致至关重要。
2
战略规划和愿景
CIO应该有制定和实施支持和推动整体业务战略的IT战略的记录，这包括了解市场趋势，预测未来的技术需求，并相应地进行规划。
3
技术专长
在信息技术的各个方面，包括基础设施、软件开发、网络安全和数据管理，具有坚实的基础是至关重要的，虽然CIO不需要是每个领域的顶尖专家，但要做出明智的决策，全面的理解是必要的。
4
计划管理
具有管理大型IT项目的经验，包括预算、进度和风险管理，这一点至关重要，CIO经常监督涉及跨职能团队和大量投资的重大项目。
5
商业敏锐性
了解企业的核心职能，从财务和运营到营销和销售，都是至关重要的，这些知识有助于使IT计划与业务目标保持一致，并将IT投资的价值传达给利益相关者。
6
变革管理
技术在不断发展，CIO需要善于领导变革，这包括在实施新技术或流程时管理变化的人的方面。
7
行业知识
了解公司所处行业的具体挑战、监管要求和竞争格局将非常有益，使CIO能够定制提供竞争优势的IT战略。
8
以客户为中心的思维
在许多组织中，IT直接影响客户体验，CIO应该了解客户需求以及技术如何提高客户满意度和参与度。
9
创新与持续学习
技术是发展最快的领域之一，一个成功的CIO必须致力于持续学习，并乐于探索创新的解决方案。
例如，许多企业正在试行含有GenAI的项目，或了解如何将可持续发展努力纳入IT范围。
10
沟通技巧
CIO必须有效地与组织的所有级别进行沟通，从技术团队到董事会成员，这包括将复杂的IT概念转换为可理解的业务术语，并说服其他人相信IT计划的价值。
在上面列出的10个技能领域中，对沟通技能的需求怎么强调都不为过，CIO应聘者可以通过良好的沟通和展示他们可以为未来雇主增加价值的地方而脱颖而出。
Hackley强调说：“应聘者通常会在事先准备好的独白中，按时间顺序讲述他们的背景，但这些人并不是最出众的人。能够全面、简洁地谈论自己的背景，并展示自己如何在公司的发展历程中发挥关键作用的候选人，才是那些让自己脱颖而出的人。”
Hackley说，桌上的赌注是两种能力，既能就技术和商业进行沟通，又能充当两者之间的渠道，但最高IT领导层还需要在如何获得信任、发展关系、影响力和领导力方面拥有经过验证的方法。当CIO的求职者有了适应不同公司和文化的策略时，他们就会脱颖而出。
最后，CIO应聘者在面试时要充满好奇心，善于提问，善于倾听，不会垄断面试。
Hackley说：“他们是有准备的，但没有排练，他们让自己的个性发挥出来。”
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